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結(jié)束江西考察后，李克強(qiáng)總理密集工作日程并沒有片刻停歇。8月24日中午，總理返回北京，當(dāng)天下午即主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，延續(xù)爭分奪秒的“克強(qiáng)節(jié)奏”。
當(dāng)天會議的議題，是部署促進(jìn)消費品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量提升，增加“中國制造”有效供給滿足消費升級需求。李克強(qiáng)說，以先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)消費品質(zhì)量提升，倒逼裝備制造業(yè)升級，是實施“中國制造2025”、推動“中國制造”邁向中高端、夯實工業(yè)發(fā)展根基的關(guān)鍵所在。
總理還以江西考察中的三個事例，部署工作重點。他強(qiáng)調(diào)：“要用消費品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提升，倒逼‘中國制造’全產(chǎn)業(yè)鏈升級。”
“打出品牌”不僅能提升企業(yè)的競爭力，也會倒逼企業(yè)對產(chǎn)品品質(zhì)提出更高要求
李克強(qiáng)舉的第一個例子，是他23日在南昌考察的晶能光電公司。該公司顛覆性的硅襯底半導(dǎo)體技術(shù)，能夠使LED產(chǎn)品在成本降低1/3的同時，能效提高20%。總理當(dāng)時勉勵他們，不僅要把科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，更要打出品牌，在市場上形成競爭力。
“過去我們的企業(yè)給國外品牌代工比較多，現(xiàn)在要引導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化品牌意識。”24日的常務(wù)會上，李克強(qiáng)提到此事時說，“‘打出品牌’不僅能提升企業(yè)的競爭力，也會倒逼企業(yè)對產(chǎn)品品質(zhì)提出更高要求。”
當(dāng)天會議決定，引導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)質(zhì)量、品牌和營銷意識，弘揚企業(yè)家精神和工匠精神，實施精細(xì)化質(zhì)量管理。李克強(qiáng)說，當(dāng)前我國與一些發(fā)達(dá)國家相比，消費品競爭力還不強(qiáng)，重點消費品抽查合格率仍待進(jìn)一步提高，導(dǎo)致一些人選擇出國購買日用消費品。
他明確要求，要抓住政府工作的定位，一方面推動企業(yè)強(qiáng)化品牌建設(shè)，提高中國消費品知名度和美譽(yù)度;另一方面，緊扣消費品質(zhì)量安全要素，加快制定一批強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)，同時創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量監(jiān)管。
“現(xiàn)在很多人都追求個性化定制，我們也不可能把所有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，因此政府更要在監(jiān)管上下大工夫。”總理說，“但必須明確，一定要創(chuàng)新監(jiān)管制度，實行隨機(jī)抽查企業(yè)、隨機(jī)抽檢產(chǎn)品、隨機(jī)選擇檢測機(jī)構(gòu)。要避免重復(fù)檢查，規(guī)范涉企收費，真正讓企業(yè)集中精力抓質(zhì)量、提品質(zhì)。”
提升消費品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，離不開高質(zhì)量的職業(yè)技術(shù)人才
李克強(qiáng)總理舉的第二個例子，是南昌一家新模式的眾創(chuàng)空間，中航長江設(shè)計師創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園。這里整合建筑裝飾產(chǎn)業(yè)鏈，引進(jìn)室內(nèi)設(shè)計、園林設(shè)計等30多個設(shè)計中心，實現(xiàn)園區(qū)與設(shè)計師之間、上下游創(chuàng)客之間優(yōu)勢互補(bǔ)、利益共享。南昌一所大學(xué)還將這里作為實習(xí)基地，成功孵化了兩個創(chuàng)業(yè)項目，每年帶動數(shù)百名大學(xué)生實習(xí)就業(yè)。
“提升消費品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，離不開高質(zhì)量的職業(yè)技術(shù)人才。德國的‘雙元制’職業(yè)教育模式，就是把學(xué)校教育和工廠企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)結(jié)合起來。我們也要強(qiáng)化職業(yè)教育和技能培訓(xùn)，建立學(xué)校和企業(yè)‘雙元’的技術(shù)人才培養(yǎng)機(jī)制，推出體現(xiàn)技工價值的薪酬、榮譽(yù)等制度。”總理說。
他強(qiáng)調(diào)，多方面培養(yǎng)職業(yè)技術(shù)人員已經(jīng)是迫在眉睫的需求，必須深化這一領(lǐng)域的改革。
把工業(yè)產(chǎn)品、消費品的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量提升，與裝備制造升級緊密結(jié)合
李克強(qiáng)總理舉的第三個例子，是他在江西考察的第一站：贛州孚能公司。這家民營企業(yè)主要從事新能源車用鋰電池和整車控制系統(tǒng)的研發(fā)生產(chǎn)，其生產(chǎn)設(shè)備全部是向國內(nèi)制造商定制化生產(chǎn)，價格僅為進(jìn)口設(shè)備的1/6。
李克強(qiáng)當(dāng)即肯定這種新模式，要求有關(guān)部門負(fù)責(zé)人研究推廣。他在24日的常務(wù)會上強(qiáng)調(diào)，要把工業(yè)產(chǎn)品、消費品的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量提升，與裝備制造升級緊密結(jié)合，以消費市場向中高端發(fā)展引導(dǎo)帶動裝備制造企業(yè)主動提高設(shè)備產(chǎn)品的性能、功能和工藝水平。
“要改變過去‘有什么裝備就生產(chǎn)什么’的舊模式，以消費品需求的升級，促進(jìn)‘中國制造’全產(chǎn)業(yè)鏈升級。”總理說。
李克強(qiáng)最后要求，要推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，發(fā)揮市場作用，發(fā)揮各部門合力，切實促進(jìn)消費品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量提升，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展增添新動力。
